Changez de management
Managez le changement
Changez de management
Managez le changement
La dynamique de l’Humain
au cœur de la performance
Thématiques
En alliant le pragmatisme de l’ingénierie de projet à l’informel humain et relationnel, INTER & SENS stimule et pérennise toute la valeur de votre organisation.
La qualité relationnelle
l'agilité
La gestion de projet
la coopération et la tranversalité
une équipe autonome
Prestations
Notre enthousiasme, notre expérience, nos compétences …
…au service de vos transformations
- Appui stratégique et opérationnel
- Coaching d’organisation, d’équipe, individuel
- Management du changement
- Formation, ateliers Waouh !
- Codéveloppement et ancrage
- Médiation et gestion de conflit
Ressource handicap formation
En partenariat avec Ressource Handicap Formation de Normandie et dans le cadre de notre politique d’inclusion, si votre groupe de participants à l’une de nos formations comprend certaines personnes en situation de handicap, n’hésitez pas à contacter notre référent Renaud SOUBISE. Nous pourrons réfléchir ensemble à des solutions de compensation permettant de bien accueillir ces personnes dans nos sessions et, si nécessaire, nous solliciterons des professionnels spécialisés dont le budget de prestation, pour la plupart, est pris en charge en tout ou partie par l’AGEFIPH.
En détail
LA QUALITÉ RELATIONNELLE ?
C’est l’engagement positif et réciproque qui se joue dans l’entourage professionnel et qui développe l’estime de soi et la confiance, au bénéfice de la création de valeur et de l’épanouissement.
Une équipe autonome ?
C’est un groupe d’appartenance en charge d’un secteur particulier, autodéterminé par sa raison d’être et au service du bien commun, en interdépendance avec l’ensemble de l’organisation.
La gestion de projet ?
C’est le socle des bonnes pratiques qui visent la performance, dans le respect des échéances et des budgets.
L'agilité ?
C’est à la fois une posture et une démarche qui place avec réalisme la valeur apportée au client au centre des équipes en interaction, pour coconstruire les réponses adaptées aux vrais enjeux.
La coopération et la transversalité ?
Elles se traduisent par la gouvernance et le pilotage d’unités de métiers distinctes et complémentaires, qui contribuent de façon fluide et coordonnée au déploiement de la stratégie collective.
LA QUALITÉ RELATIONNELLE ?
C’est l’engagement positif et réciproque qui se joue dans l’entourage professionnel et qui développe l’estime de soi et la confiance, au bénéfice de la création de valeur et de l’épanouissement.
La gestion de projet ?
C’est le socle des bonnes pratiques qui visent la performance, dans le respect des échéances et des budgets.
La coopération et la transversalité ?
Elles se traduisent par la gouvernance et le pilotage d’unités de métiers distinctes et complémentaires, qui contribuent de façon fluide et coordonnée au déploiement de la stratégie collective.
L'agilité ?
C’est à la fois une posture et une démarche qui place avec réalisme la valeur apportée au client au centre des équipes en interaction, pour coconstruire les réponses adaptées aux vrais enjeux.
Une équipe autonome ?
C’est un groupe d’appartenance en charge d’un secteur particulier, autodéterminé par sa raison d’être et au service du bien commun, en interdépendance avec l’ensemble de l’organisation.
Ils nous font confiance
L’équipe
Renaud SOUBISE
J’ai appris et intégré un grand nombre de modèles, de techniques et de postures d’accompagnement des Hommes et des organisations, et je m’attache à me façonner en permanence comme étant mon premier outil d’accompagnement.
Dans mes interventions, je vise à permettre à mes clients de devenir qui ils sont vraiment et désirent essentiellement être.
J’interviens notamment dans des situations critiques, tendues ou conflictuelles, en utilisant la crise ou le conflit comme levier de transformation.
Mon but est de libérer l’énergie et la cohésion d’un groupe ou d’une équipe pour que chacun y vive pleinement au service de la réussite collective, en lien avec ses désirs et ses potentiels.
Je favorise pour cela le cadre d’une saine confrontation, qui prend soin du lien, basée sur le développement de la relation, le renforcement de la confiance, de la responsabilité et de la coopération.
Dominique NÉMERY
Mes différents postes et missions au sein de l’entreprise m’ont permis d’accompagner des organisations et des hommes, dans une démarche d’amélioration continue.
Aujourd’hui, j’accompagne les personnes et les équipes dans leur transformation, avec un objectif de qualité de la relation avec l’autre et avec soi-même. Mon envie est d’aller rencontrer l’autre dans ses différences, de lui donner le goût de l’action et de l’expérimentation, afin de trouver sa place dans l’équipe.
Sans cesse je m’interroge sur la meilleure façon de faire travailler les individus et les équipes afin qu’ils puissent développer la motivation, la confiance et la coopération : autant de facteurs conjoints d’épanouissement et de réussite des personnes et des organisations.
Patrick pérez
Mon ADN est avant tout un savoir-être basé sur le respect de l’Humain, la probité et le sens de la mission.
Mon parcours m’a amené à participer à de nombreux projets de modernisation, notamment dans les systèmes d’information et la fonction RH. Je m’épanouis dans mon rôle de « passeur » de savoirs au profit de grands organismes de formation et dans la transformation agile des entreprises.
Ma large expérience et ma solide expertise me permettent d’avoir une vision humaine, opérationnelle et en profondeur du management des organisations et des changements.
Mon ambition est de rendre autonomes les acteurs que j’accompagne à la fois dans leur savoir-être, dans leur savoir-faire, leur management et leur prise de décision.
Votre message